【公司人事年度工作总结】2024年，在公司领导的正确指导下，人事部门紧紧围绕公司整体发展战略，以“人才强企”为核心理念，积极推进人力资源体系建设，优化组织结构，提升员工素质，强化绩效管理，为公司的稳定发展提供了有力的人力资源保障。现将本年度工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 招聘与配置工作
本年度共完成新员工入职86人，其中应届毕业生32人，社会招聘54人。重点加强了技术、销售及管理岗位的招聘力度，确保关键岗位人员配备到位。
2. 培训与发展
组织各类内部培训共计27场，覆盖员工人数达600余人次。开展管理层领导力培训、专业技能提升课程等，有效提升了员工综合素质。
3. 绩效考核与激励机制
推行全员绩效考核制度，优化考核指标体系，结合KPI与OKR相结合的方式，提高绩效管理的科学性与公平性。全年发放绩效奖金总额达120万元，有效激发了员工积极性。
4. 员工关系与企业文化建设
积极开展员工满意度调查，收集反馈意见120余条，并针对问题制定改进措施。组织团队建设活动4次，增强员工归属感和凝聚力。
5. 劳动关系与合规管理
完成劳动合同续签工作，确保劳动关系合法合规。处理员工离职、调岗等事务共计23人次，无重大劳动纠纷事件发生。
二、存在的问题与不足
| 问题类别 | 具体表现 |
| 招聘效率 | 部分岗位招聘周期较长，人才储备不足 |
| 培训效果 | 部分员工对培训内容理解不深，实际应用效果有限 |
| 绩效考核 | 考核标准不够细化，部分员工存在“重形式、轻实效”现象 |
| 员工流动 | 关键岗位员工流失率略高，影响业务连续性 |
三、下一步工作计划
1. 优化招聘流程，建立人才储备库，提升招聘精准度和效率。
2. 加强培训体系建设，推动“学用结合”，提升培训的实际转化率。
3. 完善绩效管理体系，细化考核指标，增强激励导向作用。
4. 强化员工关怀与职业发展路径设计，降低关键岗位员工流失率。
5. 持续推动企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
结语：
2024年是公司稳步发展的关键一年，人事部门在各项工作中取得了一定成绩，但也存在诸多需要改进的地方。新的一年，我们将继续坚持以人为本、服务发展的原则，不断提升人事管理水平，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。
人事部
2024年12月